Sales Team

Per PMI B2B

Prima di assumere il prossimo commerciale calcola quanto deve fatturare

Prima di assumere il prossimo commerciale calcola quanto deve fatturare

La maggior parte delle aziende misura le performance. Pochissime misurano la sostenibilità economica. Il risultato? Turnover dei commerciali, pressione e perdite finanziarie nascoste.

Il costo nascosto

Il costo nascosto

Assumere un commerciale non è solo un investimento economico. È un asset finanziario.

Molte aziende non calcolano mai:

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    Break-even di fatturato del commerciale

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    Tempo di ramp-up rispetto all’assorbimento dei costi

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    Volume di lead necessario per assumere un nuovo commerciale

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    Esposizione al rischio finanziario se gli obiettivi non vengono raggiunti

Il problema raramente è il commerciale. È il modello di vendita.

Perchè succede?

Perchè succede?

Succede quando i KPI di vendita sono disallineati

I veri driver:

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    Nessun modello di break-even studiato prima dell’assunzione

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    Disallineamento dei margini

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    Generazione di lead presunta

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    Sostenibilità valutata troppo tardi

Le performance vengono misurate. Il rischio no.

In 3 minuti scoprirai se il tuo modello è:

In 3 minuti scoprirai se il tuo modello è:

Verified
Verified

Economicamente sostenibile

Structure
Structure

Strutturalmente fragile

Money Shield
Money Shield

Finanziariamente esposto

Lo strumento analizza la struttura dei costi aziendali, i margini, il volume dei lead e le aspettative di fatturato.

Group of People
Group of People

A chi è rivolto

A chi è rivolto

  • CEO e imprenditori con alto turnover commerciale

  • Aziende che faticano a raggiungere il break-even nelle vendite

  • Team di vendita con pochi lead qualificati

  • Aziende che pianificano di assumere nuovi commerciali

Se riconosci questi segnali, il problema è il sistema

Se riconosci questi segnali, il problema è il sistema

I commerciali lasciano l’azienda entro 12–18 mesi

I commerciali lasciano l’azienda entro 12–18 mesi

Il fatturato per agente è inferiore alle aspettative

Il fatturato per agente è inferiore alle aspettative

La crescita è più lenta rispetto al potenziale di mercato

La crescita è più lenta rispetto al potenziale di mercato

Alto sforzo di assunzione, ma bassa trazione commerciale

Alto sforzo di assunzione, ma bassa trazione commerciale

Generi troppo pochi lead qualificati

Generi troppo pochi lead qualificati

La verità scomoda?

Nella maggior parte dei casi il problema non è il commerciale. È il modello.

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Il Sistema Vendite Stabili™

Il Sistema Vendite Stabili™

Abbiamo sviluppato per analizzare la reale sostenibilità della tua rete commerciale prima di aggiungere (o sostituire) un agente.

Diagnosi economica

Analizziamo il break-even, i margini e la reale sostenibilità economica di ogni agente.

Analisi del modello commerciale

Valutiamo lead, conversioni e il carico di lavoro sostenibile per la tua rete commerciale.

Piano di stabilizzazione delle vendite

Definiamo le leve per ridurre il turnover e aumentare le performance.

Perché questo approccio funziona?

Perché questo approccio funziona?

  • Basato su dati economici reali

  • Focalizzato sulla sostenibilità nel lungo periodo

  • Progettato per PMI B2B

  • Esperienza diretta nelle vendite sul campo

Team Discussion
Team Discussion

Risultati tipici che osserviamo

Risultati tipici che osserviamo

Le aziende che implementano un sistema di vendite stabile iniziano a vedere miglioramenti nel giro di pochi mesi.

Team Discussion
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Riduzione del turnover del team commerciale

Onboarding e produttività più rapidi

Migliori performance di conversione

Flusso di ricavi più prevedibile

Chiara sostenibilità economica

Come funziona l’analisi

Come funziona l’analisi

1

Compila il modulo

Compila il breve modulo di pre-qualifica

2

Analizziamo

Analizziamo i numeri chiave della tua rete commerciale

3

Ricevi indicazioni

Ricevi indicazioni chiare su cosa deve essere corretto

Scelto da PMI in crescita

Scelto da PMI in crescita

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Abbiamo smesso di dare la colpa ai commerciali e abbiamo sistemato la struttura. Nel giro di pochi mesi il turnover è diminuito e le performance si sono stabilizzate.

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Marco R.

CEO, Blacksmith Co.

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Abbiamo smesso di dare la colpa ai commerciali e abbiamo sistemato la struttura. Nel giro di pochi mesi il turnover è diminuito e le performance si sono stabilizzate.

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Marco R.

CEO, Blacksmith Co.

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Il nostro fatturato oscillava continuamente. Dopo aver ristrutturato il modello, finalmente abbiamo vendite prevedibili.

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Giovanni P.

Managing Director, Cobra

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Il nostro fatturato oscillava continuamente. Dopo aver ristrutturato il modello, finalmente abbiamo vendite prevedibili.

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Giovanni P.

Managing Director, Cobra

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I nuovi agenti impiegavano troppo tempo per diventare produttivi. Ora sappiamo esattamente cosa serve per portarli più velocemente alla piena operatività.

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Alessandro T.

COO, Beta Solutions

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I nuovi agenti impiegavano troppo tempo per diventare produttivi. Ora sappiamo esattamente cosa serve per portarli più velocemente alla piena operatività.

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Alessandro T.

COO, Beta Solutions

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Domande frequenti

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Quanto dura l’analisi?

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Se continui a cambiare commerciali senza cambiare il sistema, il risultato non cambierà

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